曾
浩
深圳雷柏科技股份有限公司 董事长
所属行业：IT
人物简介：
曾浩，发明了中国第一款无线鼠标，并获得国家专利。之后设计出全球首款人体感应式光电无线鼠标，获新加坡创新科技最具成长奖。2007年5月，发布“雷柏”品牌。
深圳雷柏科技股份有限公司成立于2002年，致力于为全球用户提供技术先进、品质优异的无线外设产品，“无线你的生活”是雷柏秉承的企业宗旨。
雷柏科技，全球外设市场份额前三，中国外设行业唯一一家走向世界的品牌。
1991年，18岁的曾浩考入深圳大学自动化专业。身为潮州人的曾浩在大学时期就表现出了与众不同的一面。从大二开始，他就开始想办法进一些CD唱片和5英寸软驱到学校来卖。同时，大学里的专业课程使得他对于机械结构和电子技术越来越痴迷，也让他和无线鼠标第一次结缘。有一次，一个新加坡朋友偶然向他提了一个大胆的想法：“鼠标能不能做成无线？”曾浩在考虑了这一想法的可行性后，第二天就拿出了自己手工打造的模型样品。他的方法其实并不复杂，随意拿了一个有线鼠标，剪去连接线缆，先为鼠标外接电池，然后为鼠标添加一个红外发射端，并在连接电脑的鼠标线缆上添加一个红外接收端—就是这样一个看似简单的无线鼠标，让曾浩兴奋不已，因为测试结果证明他的想法是完全可行的。第一次的结缘更多是为了兴趣，而和无线鼠标的第二次结缘，就让刚刚走出校门的曾浩尝到了创业的甜头。22岁毕业的曾浩，他的创业之路是从一家小小的电子方案设计公司开始的。1996至2001年任深圳市智迪电子有限公司总工程师，尽管这家公司从创立到关闭一直只有他和他的朋友两个人，但他们却凭借自己的努力，不仅成功将独立设计的电子狗、防盗锁和高压防盗皮箱等方案卖给珠三角、香港和新加坡的制造商或投资商，更极大地拓展了自己的人脉关系。不过曾浩在回忆那段时光时，记忆最深的却是有一个不怎么成熟的无线鼠标。
2001年初，曾浩先后经历了公司分家和前妻离异，在把所有资金与不动产全部让给前妻后，他又恢复了刚从大学毕业时孑然一身的境况。这个28岁的年轻人决心专注于无线键鼠，偏执地认定“如果自己来做，一定能把无线外设做出个名堂”。2001年3月，他带着刚刚辞职的李峥(现为雷柏公司副总经理)一起重新开始创业。在这一年4月到10月的半年时间里，两人将27MHz射频技术和刚刚兴起的光学鼠标相结合，手工制作了20个无线光学鼠标的样品。李峥回忆当时的情况说：“IC和其它的零件都是在赛格买，还记得当初模具制作的外壳做工不怎么好，拿回来之后还要用刀子把毛刺削掉。”而他们当初忙碌其中的赛格电脑城背后一栋写字楼里70平方米的办公间，也成为了后来热键工厂最早的研发中心。在这时世界上除了罗技，只有他们做出了无线光学鼠标，而且他们的耗电量比罗技还低30%。但在当时的内地市场上，即使是光学鼠标也只是刚刚开始销售，谁也不认为这么个超前的无线光学鼠标能有什么市场。无奈之下，曾浩带着这些样品跑到香港，一家一家地推销这个新兴产品。终于，他得到了一笔500个这款鼠标的订单。曾浩立即回到深圳找寻代工厂来生产，不过他却要求生产700个产品，然后从中挑选出500个质量最好的交付客户。“后来又去到香港客户这里，听到他说‘你们的鼠标10个里面坏了2个啊’，当时真是觉得特别不好意思，非常愧疚。谁知道他下一句却说‘不错啊，竟然比业盛厉害，业盛的无线鼠标10个里面坏了3个。’”尽管当时无线鼠标不良率和故障率很高，但在客户眼中看来，这两个内地人的产品品质已经超过了曾是键鼠行业领军企业之一的业盛科技(知名品牌奇克的总公司)。从这笔订单开始，他们慢慢开始了初期的积累。不过，在订单慢慢增多之后，曾浩发现了一个很严重的问题--代工厂制造的产品品质非常不稳定。“比如说代工厂是A线和B线两条生产线轮班来生产，A线的工人刚刚熟悉制造流程，但却轮到B线来制造。”这也是导致当时产品不良率过高的一大原因。2002年8月15日，曾浩四处借来15万元，在深圳宝安租下了一间700平方米左右的厂房，并雇用10名工人，正式迈入键鼠制造商的行列。这家名为热键科技的工厂，后来发展成拥有3000名员工、资产超过10亿元的企业，也是后来其自有品牌雷柏的坚强基石。
2006年底，行业出现了一个全新的技术，从原来的无线鼠标工作1.5米，发展到可以工作10米，而且非常稳定。曾浩联合上游厂商IC供应商共同推翻以前27兆的市场，这个战略非常成功，到2007年3月的时候，整个市场都被影响到，全部转到2.4G，所有人都在谈2.4G。
2008年11月，曾浩策划普及无线的概念，推出99元的套装，这就等于给行业制定了一个门槛，雷柏卖这么多，你们必须在这下面去玩。第一波推出去以后，营业额一个月达到1800万。为什么？我们做出了消费者梦寐以求的东西，而且是单一产品、单一型号创造的销售奇迹。
在2008年度的媒体1万人的采样里面，雷柏的市场份额已经遥遥领先。100个用无线鼠标的人群中有70的人是用雷柏品牌，占70%，接近垄断了。
曾浩透露，雷柏的诞生还有一个原因是“罗技在中国卖的无线产品都是四五百以上，但我们却以百元左右的成本把同样的东西卖给欧洲品牌，为什么我们中国消费者不能享受到更实惠的产品？”2006年9月的一天，他与几个部门负责人一起在会议室开了一个10分钟的短会，会议内容就是开始筹备推出自有品牌。2007年5月18日，准备了半年之久的雷柏电子正式亮相。但是谁也没有想到它在短短两年内带来了一个奇迹。或许你很难相信，就是在深圳福田卓越时代广场的41楼508平米的办公间里20个忙碌的身影，在2008年创造了9000万的国内销售业绩，并会在2009年冲击3亿的国内销售业绩，使雷柏成为全球出货量第一的无线键鼠品牌。
编者点评及读者学习要点：
你要把握市场的脉搏，对市场的行业分析特别是领先的技术，要有这个感悟，或者是有没有这
样的触觉、灵感可以抓住这个机会。
在技术发生革命的时候容易出现翻盘的机会，每一个成功的公司只需要一个转折点就够了。
抓住一个机会之后，如果你有这个感觉或者把握度，这个机会对这个行业是一个革命，而且你又能够实际的掌握一些资源，你就可以义无反顾的去干。
一个行业看准了就大胆的做，就是投资再投资，而且，你要敢于去打破这个行业的布局。
